리더십4 (미완성)Creating a culture of radical transparency https://www.youtube.com/watch?v=3kUQlAUoDPw 2021. 6. 28. 레벨링 프레임워크 https://blog.naver.com/mentalisia/222411789170 고민이 있는 직원 분들께 (ver.2021) 이번 주에 5명과 면담을 했습니다. 고민이 있는 직원 분들이 면담 요청을 해 주셨고, 사실상 모두 다 같은 ... blog.naver.com 레벨업이라는 기반 프레임워크 시스템을 가지고 있기에 조언을 할 때도 이에 맞추어 해준다. 신입인 경우 자신의 성과와 관심있게 보는 분야에 대해 뽐내고 알리는 능력이 필요하다. 구체적인 행동을 통해 어떻게 하라는 것 보다 전반적인 적극성 레벨업을 통해 기회를 창출하는 것을 강조한다. 책과 글쓰기를 통한 단단한 프레임워크를 통해 행동을 이끌어내어 행동에 의한 성과를 달성하는 방식이 멋지다. 2021. 6. 27. How to Establish Yourself as a Leader - 9 Leadership Tactics https://www.youtube.com/watch?v=R2qu_j6GAG8 2021. 6. 15. A leader must be a "people person" | Richard Branson | WOBI https://www.youtube.com/watch?v=sP3ZhcXOkSM 회사란? 사람들이 모인 것이다. 회사란 이것이 전부이다. -> 결국 가장 기본 블록단위는 사람이다. 모든 인문학의 기본단위는 사람이다. 회사는 그저 사람들이 모인 것이다. 꾸며진 모습이 아닌 실체를 봐야 한다. 사람들이 모여야 한다면 행복한 사람들이 모여야 한다. 행복한 사람들이 모이려면 리더가 스스로 행복하고 사람들을 사랑하고 일반적으로 사람들에 대해 신경을 쓰고 관심을 가지고 사람들이 가진 최선의 것 장점을 찾아내려고 노력하는 사람이어야 한다. -> 내가 모이길 희망하는 사람들의 모습을 내가 보여줘야 한다. 사람들은 리더의 모습을 따라한다. 지시하기보다 먼저 행동으로 보여줘야 한다. 사람들을 비난하지 않으며 사람들이 자신의.. 2021. 6. 5. 이전 1 다음